如何高效組織項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，是作為項(xiàng)目管理人員時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注的問題。而在項(xiàng)目部的實(shí)際管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種協(xié)調(diào)未果、措施不落實(shí)、計(jì)劃成空談、管理工作效率低下等現(xiàn)象。下面這些框圖，涵蓋了從項(xiàng)目開工到竣工豐富的工作內(nèi)容，無論是以此來規(guī)范自身管理工作，或是作為施組方案編制的圖表素材，都是大有用處的。